Ali Alaei-Dini, der Direktor für Planung, Budget und Leistungsüberwachung der Stadtverwaltung von Teheran, bezeichnet das Projekt „Ich bin der Bürgermeister“ als eines der herausragendsten Symbole für partizipative Governance in der Hauptstadt. Dieses Projekt, das auf partizipativem Budgetieren und direkter Kommunikation mit den Prioritäten der Bürger basiert, hat ernsthafte Veränderungen in der Architektur der städtischen Governance bewirken können.
Die Rolle von „Ich bin der Bürgermeister“ in der Transformation des städtischen Managements
Alaei-Dini ist der Meinung, dass das strategische Potenzial des Projekts „Ich bin der Bürgermeister“ aus der Perspektive der Transformation der städtischen Governance weniger Beachtung gefunden hat. Er sieht dieses Projekt als einen Vorreiter für den Übergang von dem traditionellen Modell der Stadtverwaltung zu einer neuen Generation des städtischen Managements, die als „Stadtverwaltung 2.0“ bezeichnet wird. In dieser Generation spielen die Bürger nicht nur als Empfänger von Dienstleistungen, sondern auch als aktive Mitgestalter bei der Identifizierung von Problemen, der Festlegung von Prioritäten und der Überprüfung der Ergebnisse der Stadtverwaltung eine Rolle.
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Änderung der Entscheidungsfindung
Alaei-Dini betont, dass man die tatsächliche Bedeutung von „Ich bin der Bürgermeister“ über ein bloßes Partizipationsprojekt hinaus bewerten muss. Dieses Projekt beschränkt sich nicht nur auf die Anzahl der Teilnehmer oder ausgewählten Projekte, sondern zeigt auch das Potenzial für eine schrittweise Veränderung der Entscheidungsfindung und der Beziehung zwischen der Stadtverwaltung und den Bürgern.
Er fügt hinzu, dass die Beteiligung der Bürger an der Verwaltung der Stadt nicht nur auf dieses Projekt beschränkt ist und in verschiedenen Bereichen der Stadtverwaltung von Teheran versucht wird, die Kapazitäten der Bürgerbeteiligung zur Identifizierung von Problemen und zur Verbesserung der Dienstleistungen zu nutzen. Aus diesem Grund ist die Bürgerbeteiligung ein umfassender Ansatz im städtischen Management und sollte nicht auf ein spezifisches Projekt beschränkt werden.
Stadtverwaltung 2.0 und Interaktion mit den Bürgern
Alaei-Dini verweist auf das Konzept „Stadtverwaltung 2.0“ und stellt es als eine Transformation in der Beziehung zwischen der städtischen Verwaltungsinstitution und den Bürgern vor. In diesem Modell entwickelt die Stadtverwaltung als große Organisation zur Planung und Bereitstellung von Dienstleistungen neben ihren Verantwortlichkeiten auch eine weitere Kapazität; nämlich die Schaffung der Möglichkeit für eine organisierte Beteiligung der Bürger an der Stadtverwaltung.
Er erklärt, dass in der Stadtverwaltung 2.0 neben der fachlichen und praktischen Kapazität auch lokales Wissen und die Lebensrealität der Bürger genutzt werden, um die Probleme besser zu verstehen und Entscheidungen zu gestalten. Diese Veränderung führt dazu, dass die Bürger als Schlüsselakteure im Entscheidungsprozess anerkannt werden.
Die Bedeutung des partizipativen Budgetierens
Alaei-Dini spricht auch über die Bedeutung des partizipativen Budgetierens für die Bildung der Stadtverwaltung 2.0 und erklärt, dass das Budget nicht nur ein finanzielles Dokument ist, sondern die operationale Prioritäten einer öffentlichen Institution widerspiegelt. Er sagt, dass wenn Ressourcen zugewiesen werden, deutlich wird, welche Themen in der Praxis eine höhere Priorität haben.
Er betont, dass das Budgetieren einer der wichtigsten Verbindungspunkte zwischen Politikgestaltung, Planung und Umsetzung ist. Aus diesem Grund ist „Ich bin der Bürgermeister“ zu einem herausragenden Symbol geworden; denn es spiegelt die Beteiligung der Bürger an der Entscheidungsfindung über die Prioritäten der Verwendung öffentlicher Mittel gut wider.
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