Sadeghi bewertete die Leistung der Abteilung für Planung, Entwicklung des Humankapitals und Angelegenheiten des Rates und erläuterte wichtige Errungenschaften im Bereich des städtischen Managements, insbesondere das Programm „Ich bin der Bürgermeister“ als eine einzigartige Erfahrung. Er betonte, dass der Erfolg des städtischen Managements nicht nur anhand von Baukriterien gemessen werden kann, und sagte: „Hinter jedem Bauprojekt steht ein System aus Planung, finanzieller Disziplin, Humankapital und Transparenz, das die Nachhaltigkeit der städtischen Entwicklung gewährleistet.“
Schlüsselerrungenschaften des Programms „Ich bin der Bürgermeister“
Sadeghi verwies auf die Einzelheiten des Programms „Ich bin der Bürgermeister“ und sagte: „In der ersten Phase dieses Projekts haben 345.450 Bürger an der Auswahl von 1.462 Projekten mit einem Budget von über 3,9 Billionen teilgenommen. Diese Zahl stieg in der zweiten Phase auf 1.352.256 Bürger und in der dritten Phase auf über 2.001.481 Bürger. Schließlich wurde in der vierten Phase die außergewöhnliche Beteiligung von 2.662.625 Bürgern an der Auswahl von 3.483 Projekten mit einem Budget von über 10 Billionen registriert.“
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Diese Statistiken zeigen deutlich, dass überall dort, wo den Menschen vertraut wird, sie auch verantwortungsvoll an der Verwaltung der Stadt teilnehmen. Sadeghi fügte hinzu: „Die Umsetzung der Bürgerhaushaltsplanung in Teheran ist ein dauerhaftes Modell für Metropolen, das die Rolle der Bürger von reinen Fordernden zu Partnern der städtischen Entwicklung aufwertet.“
Betonung von finanzieller Disziplin und administrativer Integrität
Sadeghi wies auch auf die Bedeutung finanzieller Disziplin und administrativer Integrität im städtischen Management hin und sagte: „Der Übergang zu leistungsbasierten Haushaltsplanungen und die Disziplinierung der jährlichen Budgets gehören zu den positiven Maßnahmen im Bereich Planung und Budgetierung.“ Er erwähnte die Ausstellung von 6.878 Bescheiden zur Umwandlung des Status von Veteranen und die Organisation von unbestimmten Kräften als Teil der Bemühungen zur Verbesserung der Arbeitsplatzsicherheit der Mitarbeiter.
Im Bereich der Ausbildung und der Stärkung des Humankapitals ist die Durchführung von 4.607 Schulungen mit über 8 Millionen Schulungsstunden eine wertvolle Investition zur Verbesserung der Fachkompetenzen im städtischen Management. Diese Maßnahmen umfassen neben der Reform von Strukturen und der Entwicklung von Managementsystemen auch die Berücksichtigung von administrativer Integrität und Transparenz.
Abschließend äußerte Sadeghi die Hoffnung, dass die Fortsetzung der finanziellen Disziplin, die Digitalisierung, die Reform von Prozessen, die Verbesserung der administrativen Integrität und die Ausweitung der Bürgerbeteiligung als Hauptprioritäten des städtischen Managements in den kommenden Jahren fortgesetzt werden. Er dankte allen Managern und Mitarbeitern der Stadtverwaltung und wies auf die Bedeutung des Programms „Ich bin der Bürgermeister“ als eine erfolgreiche Erfahrung in der partizipativen Regierungsführung hin und sagte: „Dieses Programm zeigt die Fähigkeiten und den Willen der Bürger, die Zukunft der Stadt zu gestalten.“
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