Hussein Rahmanian, Sprecher der Organisation für Verwaltung und Personalwesen des Landes, beschäftigte sich mit der Philosophie und der Geschichte der Homeoffice-Richtlinien im Iran und sprach über die Notwendigkeiten in Bezug auf die Steigerung der Produktivität und die Reduzierung von Pendelzeiten. Diese Richtlinie wurde im Jahr 1389 genehmigt und als Teil des Projekts der elektronischen Regierung betrachtet. Laut Rahmanian ist Homeoffice nicht nur eine soziale Lösung, sondern ermöglicht es, die Aufgaben der Mitarbeiter ohne physische Anwesenheit und in einem bestimmten Zeitraum zu erledigen.
Herausforderungen bei der Umsetzung und Kultur des Homeoffice
Rahmanian wies auf die bestehenden Hindernisse bei der vollständigen Umsetzung des Homeoffice-Gesetzes hin und sagte: „Obwohl dieses Gesetz genehmigt wurde, ist es noch nicht vollständig in Kraft getreten.“ Er nannte die Schwächen der digitalen Infrastruktur und die Kultur der Anwesenheit am Arbeitsplatz als einige der Gründe dafür. Laut ihm bewerten einige Manager die Mitarbeiter immer noch mit einer traditionellen Denkweise und sind der Meinung, dass der Mitarbeiter in Anwesenheit des Managers sein muss, damit seine Leistung bewertet werden kann. Rahmanian betonte, dass ein leistungsbasiertes System, das auf Daten und Leistung basiert, nicht vollständig verfügbar ist und dies eine der grundlegenden Herausforderungen bei der Umsetzung von Homeoffice darstellt.
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Erfahrungen mit Homeoffice während der Corona-Zeit
Er verwies auch auf die Erfahrungen mit Homeoffice während der COVID-19-Pandemie und sagte, dass diese Methode erstmals im Jahr 1397 umfassender umgesetzt wurde. Rahmanian fügte hinzu: „Um willkürliche Umsetzungen von Homeoffice zu vermeiden, wurde beschlossen, dass die Mitarbeiter für sechs Monate im Homeoffice arbeiten und basierend auf ihrer Leistung bewertet werden.“
Rahmanian sprach auch über die Reformen, die im Jahr 1397 in der Governance-Struktur des Homeoffice durchgeführt wurden, und sagte, dass diese Reformen dem Leiter jeder Behörde mehr Befugnisse zur Festlegung der für das Homeoffice geeigneten Berufe gegeben haben. Er betonte, dass die notwendigen Indikatoren zur Bestimmung der Homeoffice-Berufe festgelegt werden müssen, um die Umsetzung dieses Gesetzes effektiver zu gestalten.
Notwendigkeit der Kulturarbeit im Homeoffice
Rahmanian sprach über die Statistiken der Regierungsmitarbeiter und die Notwendigkeit, die Genauigkeit der Statistiken durch den Einsatz von Unternehmens- und Gelegenheitskräften zu verbessern. Er betonte die Notwendigkeit, Überwachungsmechanismen zu schaffen, und fügte hinzu: „Am Rande der letzten Sitzung des Kabinetts präsentierte der Vizepräsident einen Plan zur Vorlage an die Regierung, der neue Komponenten zur Bewältigung der Umsetzungschallenges enthielt.“
Er wies auf die Bedeutung der Kulturarbeit im Hinblick auf Homeoffice hin und sagte: „Die Sichtweise der Manager und die Arbeitskultur in diesem Bereich bedürfen der Arbeit und der Modellierung.“ Seiner Meinung nach ist das optimale Modell, das die Regierung anstrebt, eine Kombination aus Präsenzarbeit und Homeoffice, und es sollte der Fokus von „Anwesenheit“ auf „Produktivität und Ergebnis der Aktivitäten“ verlagert werden.
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